打包機企業的新型定位
更新日期：2011-04-27 發布作者：星火網絡
隨著國內市場的不斷變幻，打包機也要在這種變化中尋找新的方向，在包裝行業的不確定性中尋找新的發展機遇。面對變化中的市場，企業自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業究竟創造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業的定位也就隨之一目了然。
變化一 市場要求包裝企業 主動提供更多服務
打包機企業的領導要在市場的不確定性中尋找到發展機遇，首先就應該清楚地了解打包機行業在知識經濟時代與工業經濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代打包機產業在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業的發展機遇。那么，在知識經濟時代與工業經濟時代，打包機行業的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，較大的不同是產業的歸屬發生了變化，市場要求打包機企業主動提供的服務比以前來得更多。
變化二 站在客戶立場幫助客戶了解市場
在新時期，打包機業作為介于第二、第三產業之間的新興產業，它就必須把為客戶提供很令人滿意的服務作為企業的全部責任。以前，打包機企業是你要求我完成什么，我幫助你完成什么，創意完全在對方。現在則應該是，市場上需要什么，我幫助你設計什么，與客戶共同開發市場、服務市場。只有客戶的產品為市場所接受，打包機企業才有可能伴隨著客戶的發展而發展。
變化三 運用信息技術為客戶提供增值服務
傳統的打包機企業是重生產、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門。現在，這一要求已經擺到所有打包機工廠的面前，客戶需要打包機企業幫助他們完成全部策劃，而且要有數個方案可供選擇。
這一做法無疑大大方便了客戶，但對打包機企業而言，組建相應的專業設計機構就成了打包機企業承接業務的先決條件。而且，打包機企業經營狀況的好壞就區分在你的設計能力強弱上，創意設計能力越強的企業能夠承攬到的業務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統的加工型生產，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。
變化四 企業自覺延伸產業鏈
為客戶提供便捷也是新定位給打包機企業提出的要求。既然打包機是介于第二、第三產之間的產業，它就不僅應該像傳統二產一樣，盡心盡責地完成產品加工，而且還要像屬于服務業的三產一樣，讓客戶感到較大的方便。
客戶希望把頭腦中的設想具化為產品，企業就應該根據客戶的需要提供實樣。客戶需要把很終產品送達客戶的手中，打包機企業就應該開拓物流網絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。
我們應該將為顧客貢獻什么、創造什么作為企業的基礎定位，明白了打包機行業在新形勢下定位的發展變化，就可以從自己所在企業的角度去思索企業的自身定位。企業的定位準確了，企業的獲利能力就增強了。
